作者：北京首农食品集团总会计师、 北京首农食品集团财务有限公司董事长 赵兵

　　作为与新中国同庚的北京市属国有农业食品领域领军企业，北京首农食品集团（以下简称“集团”）始终恪守“食安天下、惠泽万家”的核心使命，紧扣国家粮食安全、食品安全战略以及首都发展大局，高度契合新时代首都发展导向，聚焦农业食品主责主业，构建“一体两翼三平台”的开放型产业生态，坚定践行“立足北京、依托京津冀、布局全国、走向国际”的战略格局，以国有企业“压舱石”的担当，筑牢首都民生保障线，做强民族食品产业。集团明确“市场化、专业化、资本化、数智化、国际化”的五维发展方向，着力培育行业龙头标杆，推动产业链上下游的融通创新，筑牢产业链供应链的安全屏障，争当现代食品产业体系的“链长”，为农业现代化注入强大动能。

　　依托全产业链布局构建核心竞争力，集团已形成覆盖育种、种养、加工、流通、终端销售的完整产业生态，涵盖乳、粮、油、肉、水产、糖酒副食等多元品类，实现了一、二、三产业的深度融合，切实保障首都市民“菜篮子”“米袋子”“奶瓶子”“肉案子”的稳定供应与品质安全。集团资产规模已突破1900亿元，营业收入迈上千亿元台阶，下辖500余家企业，控股三元食品、京粮控股2家上市公司，成功跻身“中国企业500强”，稳居国内农业食品行业第一梯队。品牌价值持续提升，“首农”主品牌价值达1195.35亿元，位列全国品牌500强第74位。

　　以新质生产力培育为核心引擎，集团强化科技赋能的硬支撑，依托大数据与前沿技术筑牢食品安全技术屏障。目前已建成20个国家级、省部级科技创新平台，累计拥有有效专利超900件，荣获25项国家级、省部级科技奖励，创新构建“政府+企业+科研院所”的“金三角”协同创新模式，牵头成立北京生物种业创新联合体，加速科技成果向现实生产力的转化。在种业振兴领域，种鸭育种技术保持全球领先水平，蛋鸡育种水平跻身世界前三，攻克多基因编辑抗病核心技术，构建起全品类“中国芯”种业体系，为国家种业安全提供核心支撑；在产品创新领域，国内首款高褪黑素功能乳品成功上市，细胞培育肉技术实现阶段性重大突破，成为新质生产力赋能食品产业升级的典型范例。所属畜禽种业企业全部入选国家种业阵型企业，既为国家种业振兴战略的落地提供坚实支撑，也成为北京“种业之都”建设的核心力量，以科技创新驱动产业迭代升级，彰显国有农业企业的硬核创新实力。

　　作为集团产融协同的核心枢纽与战略支撑，首农食品集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）自2016年成立以来，深耕近十载、笃行不怠，始终坚守金融服务实体经济的初心使命，锚定“保障集团整体利益最大化”根本准则，秉持“为产业增值、为企业增信”价值理念与“专心、贴心、诚心、细心、虚心”服务原则，以“依托集团、服务集团”为战略基点，深度融入集团智慧农业生态、全产业链条与价值创造体系，为科技创新与智慧农业落地注入精准金融活水，持续输出强劲且可持续的金融动能。截至2025年末，财务公司资产总额与营业收入分别为249亿元、3.99亿元。“十四五”期间，累计为成员企业让利超8亿元，全额上缴国有资本收益4.5亿元，为集团降低外部融资成本13亿元，助力集团年压降资产负债率超2个百分点。各项核心经营指标实现历史性跨越、创历年新高，以实干实绩书写产融深度协同的高质量发展答卷。

　　一是明确财司战略定位。集团一直以来高度重视财务公司的发展，作为集团第一家持牌金融机构，也是重组后第一家全面融合发展的二级企业，在集团的战略版图中，财务公司被赋予了举足轻重的定位——财务公司是集团搭建金融平台的重要内容，是集团强化资本运作、扩大开放合作的重要载体，是集团发展“一体两翼”、做强做优做大的重要支撑。作为金融平台的核心组成，财务公司是集团实现产业与金融深度融合的重要推手，为集团的高质量发展注入源源不断的金融活力。

　　二是建设专业干部队伍。集团将队伍建设作为财务公司发展的核心支撑。财务公司领导班子成员均深耕行业多年、金年会官方入口熟悉集团业态，既懂产业运营逻辑，又通金融服务规律，具备极强的战略执行力和产业服务能力，能够快速响应集团需求、高效推进业务落地。财务公司构建了“内部培养+市场化引进”的专业人才梯队，为实现高质量发展奠定了坚实的人才基础。

　　三是全力赋能支持发展。为充分发挥财务公司金融核心平台作用，集团要求各企业深刻认识成立财务公司的重要意义，以及其在资金管理、筹资融资、收支结算等领域的独特优势，明确“强化资金集中管理，确保账户应联尽联、资金应归尽归”的管理要求，把资金归集率、资金计划执行率、结算收支比等关键指标纳入企业绩效考核。同时，建立“应贷尽贷”保障机制，安排财务公司列席集团部室联席会议，精准掌握企业资金需求，明确企业融资优先选用财务公司贷款，推动内部金融资源精准赋能集团产业发展。此外，将财务公司纳入集团大额资金管控体系，构建上下协同的资金管控格局。助力财务公司提升金融服务效能与资金运转效率，全方位支持财务公司发展。

　　多年来，财务公司坚守“集团需要什么就提供什么，集团哪里有需求就服务到哪里”的服务理念，始终以保障集团整体利益最大化为核心。财务公司深度融入集团运营管理各环节，精准对接集团产业多元需求，在深耕集团服务的进程中持续校准自身定位，着力提升服务实体经济质效，扎实做好金融“五篇大文章”，稳步构筑核心竞争力，最终实现高质量、可持续发展。

　　商贸物流企业作为集团收入的核心支柱，其具有“交易频繁、期限短、单笔金额小”的行业特性。财务公司以产融深度结合为核心路径，重点赋能大宗粮食贸易、冷链分销、水产品集散等核心环节。通过精准对接企业实际金融诉求，推出“随借随还、随用随贷”循环授信产品，大幅强化服务响应速度与适配能力；另外，针对贸易企业上游多为农户及“小额多笔”的支付特点，财务公司上线了银行对私支付功能，切实打通服务“最后一公里”。五年来，财务公司累计结算资金近4万亿元，累计服务业务量突破420万笔、年均超84万笔，累计减免结算手续费超3000万元。正是以这样实打实的金融赋能与服务成效，全力助推贸易板块行稳致远，为集团主业筑牢坚实“压舱石”。

　　“中华老字号”是传统饮食文化的鲜活载体，更是集团文化价值与品牌底蕴的重要组成部分。财务公司坚持“一企一策”，为“六必居”“京华茶业”等老字号量身打造金融服务方案，通过专项授信、灵活融资等定制化支持，既破解企业资金周转难题，更助力其在坚守传统工艺精髓的基础上，精准对接现代消费需求，以金融力量搭建传统饮食文化与现代市场的桥梁，推动老字号品牌焕发新生机，让文化传承在市场沃土中生生不息。

　　针对畜牧养殖业“生产周期长、资金占用时间长”的行业特性，财务公司主动突破原有1年期流动资金贷款期限限制，创新推出2年期专项流动资金贷款产品。这一举措不仅精准落实国家“合理延长农业贷款期限、金年会官方入口稳定产业预期”的政策导向，更有效增强了产业链抗风险能力与可持续经营水平，为集团现代农牧渔业板块稳健发展注入长效动力。

　　面对京粮控股、三元食品等上市公司的全球化发展需求，财务公司经深度调研形成靶向服务体系，签署《金融服务协议》明确服务标准与权责边界，以“一事一单、动态更新”的清单化管理健全财企协同机制。依托即期结售汇资质构建全链条外汇服务体系，打通跨境服务通道、提供专业化汇率风险管理，有效抵御跨境金融风险，以精准金融赋能对接集团全球化战略，助力集团深度融入国际产业链，为全球化布局筑牢金融根基。

　　立足国家战略导向，财务公司紧盯生物科技、种业创新等新质生产力培育重点领域，聚焦国家级科技创新平台建设、科技成果转化等核心需求，定制项目贷款等专项金融产品，加大核心技术攻关资金投放力度。这既是财务公司赋能农业新质生产力的金融实践，更是以资本为纽带，推动集团成为农业现代化产业链引领者的责任担当，为保障国家粮食安全、筑牢农业强国根基贡献金融力量。

　　财务公司始终围绕风险防控的永恒主题，不断完善风控合规体系建设，在符合监管要求的基础上，大力推动数智化转型，以科技赋能业务发展，贯通金融服务与辅助管理双重属性，协助集团公司筑牢风险防范屏障，实现降本增效与战略推进。

　　一是夯实系统建设底座，创新服务功能生态。在做好传统存、贷、结业务的同时，根据集团生产经营实际需要，专注于集团资金的全过程管理，以核心业务系统为底座，不断优化完善功能建设，发挥财务公司快捷、灵活、低成本的辅助管理优势。构建账户全链监管平台，完成集团境内外账户的系统纳管，形成覆盖全级次企业的账户动态监测网络，实现集团账户全流程闭环管理；建设新一代资金计划管理平台，发挥资金“调度室”功能，强化集团资金管控效能；筑牢大额资金管控防线，将标准化支出规则与大额资金支付财务总监联签机制嵌入核心系统，构建覆盖全级次企业的审批流程集成架构，强化大额支付风险隔离，保障集团资金安全；培育数字人民币服务生态，开展“数币+文旅消费”“数币+智慧食堂”“数币+国有资本收益”等新兴场景化辅导，重点支持10家试点企业对接中国银行数币系统，完成从账户开设、审批流程设置到交易监测的全流程服务，为集团探索新型支付结算体系提供了实践支撑。

　　二是强化数据服务能力，赋能集团司库发展。财务公司紧跟经济形势变化和信息技术迭代，深化数据应用，强化数智运营，细化智慧管理，推动“业务—财务—资金”深度融合，实现与集团NCC系统、大额资金监控系统直联，打通数据传输通道；对接国家税务总局电子发票服务平台，提升涉税操作效率；开展数据治理体系建设，完善各系统的数据对接与共享传输，加强数据可视化与数据服务能力，为财务公司决策提供科学、准确的数据支持；聚焦金融科技前沿技术应用动向，追踪人工智能、大数据等信息技术与金融业务的深度融合，积极拥抱“AI+”，搭建“懂金融”的金融科技平台，做好向“管理型+科技型经营”的转型，为集团司库体系建设搭建“数据中枢、产业金融中枢、信息中枢”，通过参与集团司库管理和穿透管理等任务，将资金管理功能延伸至业务经营的各环节，为集团经营发展贡献辅助价值。

　　未来，财务公司将在集团“保障民生、推动产业升级”的征程中，切实履行好金融职责，助力集团高质量发展。